Você está pensando em abrir uma loja mas não sabe por onde começar? Um plano de negócio pronto pode ser a ferramenta perfeita para organizar e estruturar suas ideias.
Um plano de negócio é um documento fundamental para quem deseja abrir o seu próprio negócio. Ele reúne todas as informações relevantes sobre a empresa, produtos, mercado e planejamento financeiro. Ter um plano bem estruturado é essencial para conseguir investimento, entender profundamente seu negócio e medir o potencial de sucesso.
Neste artigo vamos explicar o que é um plano de negócios, sua importância e mostrar um passo a passo detalhado de como fazer um do zero, usando um modelo pronto de plano de negócios. Acompanhe e saiba como elaborar o seu!
Como Criar um Plano de Negócios Eficaz Para Sua Empresa
Um plano de negócios é essencial para nortear o crescimento e desenvolvimento de qualquer empresa. Ter um documento bem estruturado e ter certeza de que todas as informações relevantes sejam mencionadas sobre o negócio é fundamental para tomar decisões assertivas e inteligentes.
Neste post vou mostrar como criar um plano de negócios eficiente do zero, usar um modelo de plano pronto e destacar o porque o planejamento é de extrema importância para o sucesso de seu empreendimento.
O que é um plano de negócios?
O plano de negócios é um documento que descreve por completo o seu negócio ou empreendimento. Um plano de negócios deve incluir tudo o que você precisa saber sobre o seu negócio, desde a missão e visão da empresa até a análise financeira.
Deve conter informações relevantes sobre sua empresa como o tipo de empresa que vai construir, essa informaçao pode ajudar a entender melhor o setor de atuaçao, os processos do seu negócio, a qualidade dos produtos ou serviços, a equipe da sua empresa, o mercado alvo e as estratégias de venda e marketing. Ele reúne todas as informações importantes como:
- Descrição da empresa e dos produtos/serviços
- Análise de mercado
- Plano de marketing
- Plano financeiro
- Análise SWOT
- Plano operacional
- Análise dos riscos
- Equipe e estrutura organizacional
O objetivo do plano é analisar a viabilidade do negócio profundamente. Ele ajuda a entender custos, precificação, potencial de vendas e faturamento. Serve também para conseguir investimento e financiamento.
Descubra a importância do plano de negócios!
Antes de mergulhar na parte prática de como montar um plano, é importante entender por que ele é tão essencial para qualquer negócio. Um plano de negócios é um documento que reúne uma série de dados e informações relevantes sobre sua futura empresa. Ele vai te ajudar a entender onde você está e para onde quer ir. Com ele, fica mais fácil estudar seus objetivos e mensurar suas chances de sucesso.
Alguns motivos principais:
- Ajuda a estudar a viabilidade da sua ideia de negócio de forma realista e objetiva
- Permite traçar metas e objetivos de curto, médio e longo prazo
- Serve como guia para tomar decisões de gestão com embasamento
- Facilita obter investimentos e financiamentos
- Auxilia a gerenciar o crescimento em novas fases e etapas
- Melhora o foco em ações estratégicas que trarão resultados
Então não importa se sua empresa ainda nem abriu as portas ou já está em operação há anos. Ter um plano de negócios é fundamental para gestão eficaz e rentabilidade sustentável.
Melhor usar um Modelo de plano de negócio pronto ou elaborar um plano?
Para facilitar o processo de criação do seu plano, o ideal é usar um modelo de plano de negócios pronto. Assim você terá uma base completa para preencher com suas informações específicas.
Baixe um modelo em Word contendo:
- Sumário
- Estrutura com todos os tópicos
- Explicação de cada seção
- Exemplos e sugestões de conteúdo
Assim ficará mais rápido de montar seu documento seguindo uma estrutura já validada. Focará apenas no conteúdo, economizando tempo.
Exemplo de plano de negócio pronto
Para facilitar na hora de criar seu próprio plano de negócios do zero, você pode baixar um modelo de plano de negócio pronto para preencher com suas informações.
Ao utilizar um modelo com estrutura pronta é possível garantir que todas as informações e tópicos mais importantes serão abordados no seu documento.
Ao baixar um modelo de plano de negócio pronto você ganha tempo e tem uma base completa para começar a descrever sua empresa. Basta preencher cada seção com suas informações.
Aqui você pode baixar um modelo completo de plano de negócio pronto em Word com tudo pronto para usar. Basta editar e inserir os dados da sua empresa.
Principais modelos plano de negócio pronto para download:
Abaixo separei alguns modelos de planos de negocios de empresa pode baixar direto do site das instuiçoes, é gratuito!
- Plano de Negócio pronto do Sebrae/PR, clique Aqui!
- Plano de Negócio pronto do UFRRJ, clique Aqui!
- Plano de Negócio pronto do Instituto Pedro Nunes, clique Aqui!
Este ultimo nao é um modelo mas sim um plano de negocio pronto de exemplo que pode de ajudar para ter como referencia de como estruturar o seu plano!
- Exemplo de Plano de Negócio pronto do Senac da cidade de são paulo , clique Aqui!
- Exemplo de Plano de Negócio pronto do ABCcommerce , clique Aqui!
- Exemplo de Plano de Negócio pronto da FAculdades Jorge Amado , clique Aqui!
Como fazer um plano de negócios do zero : Planejamento Completo!
Agora que você já sabe a importância de ter um plano de negócios e já tem à disposição um modelo pronto, vamos aprender passo a passo como criar um plano do zero para o seu negócio.
Siga as dicas abaixo para fazer um plano de negócios completo para uma empresa nova ou já existente.
1. Sumário executivo
O sumário executivo vem primeiro no plano de negócios e é um overview do empreendimento onde você descreve os pontos mais importantes de forma resumida.
Deve conter um resumo de cada uma das seções do documento. O objetivo é apresentar o negócio e despertar o interesse a quem dê uma olhada no plano.
Foque em responder as principais questões:
- Qual é o negócio e qual problema resolve?
- Qual a solução que você oferece?
- Quais os produtos/serviços?
- Qual o diferencial competitivo?
- Quem são os clientes?
- Qual o modelo de negócio?
- Qual o tamanho do mercado?
- Quem são os concorrentes?
- Qual a estrutura da empresa?
- Quanto capital precisa investir?
- Qual o faturamento mensal previsto?
O ideal é que o sumário tenha de meia página até no máximo 2 páginas.
2. Descrição da empresa
Apresente a empresa ao leitor respondendo as seguintes perguntas:
- Qual o nome e ramo da empresa?(utilize a lista de Classificação Nacional de Atividades Econômicas)
- Quando foi fundada?
- Onde fica localizada?
- Qual o modelo de negócio?
- Qual a missão e visão?
- Quais os valores e princípios?
- Como será a estrutura organizacional?
Se for uma empresa nova, responda:
- Por que a empresa será criada e qual problema irá resolver?
- Qual a visão e valores do negócio?
- Como a empresa será estruturada?
3. Produtos e serviços
Descreva em detalhes quais serão os produtos ou serviços oferecidos pela empresa. Alguns pontos para responder:
- Quais são os principais produtos/serviços?
- Quais os benefícios para o cliente em cada um?
- Qual a vantagem competitiva de cada um?
- O produto resolve algum problema do cliente ou satisfaz alguma necessidade?
- Já existem protótipos ou MVPs?
- Quais os custos de produção envolvidos?
- Como é o ciclo de produção?
4. Análise do mercado
A análise de mercado é um fator muito importante do plano de negócios. Ela permite entender se existe demanda para o seu produto ou serviço.
Faça uma análise respondendo:
- Qual o nicho ou segmento de mercado?
- Qual o tamanho do mercado?
- O mercado está em crescimento ou retração?
- Quais as tendências do setor?
- Quem é o cliente típico? Descreva características demográficas, comportamentais e geográficas do seu público-alvo.
- Como é o comportamento de compra dos clientes?
- Quais necessidades não atendidas dos clientes?
Pesquise sobre o consumidor e o mercado para embasar sua análise. Demonstre com dados que existe um público disposto a comprar o seu produto ou serviço.
5. Análise da concorrência
Aqui você deve estudar a fundo quem são os principais players e concorrentes, para isso basta analisar o mercado. Identifique os pontos fortes e fracos de cada um em comparação ao seu negócio.
Algumas perguntas a serem respondidas:
- Quem são os principais concorrentes?
- Quais os pontos fortes e diferenciais de cada um?
- Quais as deficiências e pontos fracos da concorrência?
- Como o seu produto se diferencia ou se destaca em relação aos concorrentes?
- Quais as vantagens competitivas do seu negócio?
Esta análise é importante para que você destaque os diferenciais que tornarão seu negócio melhor e mais atraente que as opções já disponíveis.
6. Plano de marketing
Aqui você vai descrever todas as estratégias definidas relacionadas ao marketing do seu negócio. Pense em como irá divulgar e vender seu produto. Analise os 4 Ps do marketing:
Produto: qualidade, embalagem, design, diferenciais.
Preço: qual será a política de preços e margem de lucro.
Praça: canais de venda, estoque e logística.
Promoção: estratégias de divulgação, propaganda e relacionamento com clientes.
Algumas questões para responder:
- Como o produto será distribuído? Vendas online, loja física, representantes?
- Qual será o preço e a margem de lucro?
- Quais canais de comunicação serão usados? Site, redes sociais, publicidade?
- Como atrair e reter clientes? Programa de fidelidade ou relacionamento?
- Quais estratégias de divulgação? Marketing de conteúdo, anúncios online, panfletos?
Detalhe todas as ideias e ações de marketing e vendas para mostrar como você vai conquistar e manter clientes.
7. Plano financeiro
O plano financeiro é uma parte do planejamento estratégico mais importantes do documento. Ele vai demonstrar a viabilidade financeira do negócio por meio de projeções de investimentos, custos e receitas.
Inclua:
- Investimento inicial necessário
- Estimativa dos custos fixos e variáveis
- Projeção de faturamento mensal
- Projeção do lucro bruto e líquido
- Ponto de equilíbrio
- Fluxo de caixa
As projeções devem ser detalhadas em planilhas. Demonstre com números se o negócio terá ou não lucratividade.
8. Análise SWOT
A análise SWOT é uma ferramenta que consiste em avaliar os pontos fortes e fracos do seu negócio, as oportunidades do mercado e possíveis ameaças.
É importante para identificar vantagens competitivas a serem aproveitadas e deficiências a serem corrigidas.
Pense nos 4 quadrantes:
- Forças: o que o seu negócio faz bem? Quais recursos e vantagens competitivas?
- Fraquezas: quais as deficiências e pontos a melhorar? Quias sao as fraquezas da sua marca?
- Oportunidades: tendências de mercado positivas, nichos pouco explorados etc.
- Ameaças: concorrentes, redução de demanda, problemas econômicos etc.
9. Plano operacional
Descreva a operação diária e os processos necessários para o funcionamento do negócio. Pense em:
- Atividades diárias
- Processos de produção e atendimento
- Necessidade de funcionários e treinamento
- Fluxo de trabalho e logística
- Local físico e layout
- Parceiros e fornecedores
- Sistemas de TI necessários
O plano operacional mostra a capacidade de executar e entregar seu produto ou serviço ao cliente. Um ponto de extrema importância para garantir o bom funcionamento do processo operacional é o setor responsável por fornecer a matéria-prima para que você possa produzir e fornecer seus produtos sem grandes problemas.
Desenvolver corretamente esta parte do plano de negócios ajudará a preever e evitar qualquer empecilho envolvendo o fornecimento pode impactar toda a cadeia de abastecimento. na sua relaçao com os steak holders, na comercialização dos seus produtos e tambem nos resultados financeiros da empresa.
Dica: Crie sempre um plano de contingencia, isso fará com que sua empresa este operando sempre sem interrupçoes.
10. Análise de riscos
Uma das partes do seu plano mais importantes! afinal, quais são os principais riscos do seu negócio? Liste os possíveis problemas e situações adversas, como:
- Redução na demanda
- Aumento de custos
- Falhas no fornecimento
- Perda de funcionários importantes
- Novos concorrentes
- Mudanças na legislação
- Problemas com parceiros ou fornecedores
Para cada risco identificado, pense em um plano de ação para prevenir ou minimizar o impacto. Isso mostra cuidado em planejar possíveis cenários negativos.
11. Resumo e conclusão
Feche o plano resumindo os pontos mais importantes:
- Qual problema ou necessidade do mercado o negócio vai resolver?
- Quais são os produtos e serviços?
- Qual a vantagem competitiva?
- Quantos clientes pretende atrair em 1 ano?
- Qual o faturamento mensal esperado?
- Quais os pontos fortes e fracos?
- Quais as oportunidades e riscos?
- Por que o negócio será lucrativo?
Destaque os principais números e metas financeiras. Reforce o potencial de mercado e as vantagens competitivas.
Por que fazer um plano de negócios?
Elaborar um plano de negócios é uma tarefa muito importante para qualquer negócio, seja uma loja virtual, franquia ou empresa de serviços. São muitos os benefícios de se dedicar a elaboraçao do plano de negécios, que é uma etapa importante do planejamento:
- Entender profundamente seu negócio e ramo de atuação
- Estudar a fundo os objetivos de um negócio e mensurar objetivamente seu potencial de sucesso
- Identificar possíveis problemas e riscos com antecedência
- Definir todas as estratégias operacionais e de marketing
- Conseguir investimento e financiamento com bancos e investidores
- Tomar decisões embasadas em dados e não em palpites
- Gerenciar o negócio com foco e direção bem definidos
- Otimizar o seu tempo e recursos nas tarefas mais importantes
Portanto, é necessario tempo para se dedicar para elaborar um plano de negócios completo antes de começar seu empreendimento. Tudo o que compõem o seu documento é fundamental para garantir boas chances de sucesso.
Com estas dicas você tem um roteiro completo de como fazer um plano de negócios do zero. Siga todos os passos apresentados e terá um documento sólido para embasar o lançamento do seu empreendimento e alavancar as chances de sucesso.
Não esqueça de revisar periodicamente
Lembre-se que um plano de negócio pronto não é estanque. À medida que a empresa amadurece, o documento deve ser revisitado e atualizado.
Reveja as projeções financeiras, metas de vendas, estratégias de marketing e gerenciamento de riscos para manter seu planejamento sempre alinhado com a realidade.
Esse hábito garantirá que você tomará sempre as melhores decisões para o crescimento da sua empresa de maneira sólida e rentável.
Coloque o plano em ação
Agora que você já sabe como montar um plano de negócios eficiente, é hora de sair do papel e executar.
Lembre-se que o documento por si só não garante sucesso. É preciso disciplina, foco e determinação para transformar estratégias em resultados concretos.
Portanto, escolha as metas e ações mais críticas, estabeleça prazos de entrega e faça acontecer. Revisite seus objetivos constantemente e corrija o rumo quando necessário.
Com planejamento, execução e adaptabilidade, você colocará seu negócio no caminho do sucesso.